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有 股 神 之 稱 的 芭 菲 特 如 何 選 取 合 適 的 公 司 進 行 投 資 呢 ? 他 的 原 則 很 簡 單 : 管 理 妥 善 的 公 司 。 因 為 只 要 有 有 効 管 理 的 公 司 才 有 足 夠 的 競 爭 能 力 在 市 場 上 生 存 下 來 ; 業 積 才 能 不 斷 成 長 。 然 而 如 何 才 算 是 「 管 理 妥 善 」 呢 ? 我 個 人 認 為 有 三 個 條 件 :
一 、 負 責 任 。 在 日 常 的 運 作 中 不 可 避 免 的 是 「 下 決 定 、 定 策 略 」 。 然 而 誰 能 保 証 決 定 、 策 略 一 定 是 對 的 、 可 行 的 呢 ? 在 「 下 決 定 、 定 策 略 」 的 過 程 中 是 否 接 納 意 見 固 然 重 要 , 更 重 要 的 是 對 自 己 所 下 的 決 定 與 策 略 能 有 負 責 任 的 心 態 與 態 度 。 然 而 一 般 的 管 理 人 員 或 決 策 層 一 方 面 固 然 不 容 易 聽 取 意 見 ; 另 一 方 面 又 往 往 把 責 任 推 在 下 屬 員 工 身 上 。 因 而 形 成 有 功 是 我 的 、 有 錯 是 你 的 。 久 而 久 之 , 整 個 公 司 、 機 構 文 化 就 形 成 一 種 苟 且 偷 安 氣 氛 。
二 、 公 平 。 公 平 意 味 着 嘗 罰 分 明 。 然 而 偏 私 卻 是 人 性 所 使 然 的 特 質 ; 加 上 機 構 上 不 可 避 免 的 存 在 「 小 丑 」 更 可 使 事 情 一 發 不 可 收 拾 。 所 以 客 觀 制 度 的 建 立 是 達 致 公 平 的 手 段 之 一 。
三 、 公 開 。 企 業 的 透 明 度 越 大 , 弄 權 的 機 會 便 越 小 ; 人 人 在 這 種 情 況 下 便 只 有 盡 已 之 所 能 來 發 揮 。 如 是 企 業 便 能 盡 收 能 才 、 減 少 朋 黨 結 交 , 這 樣 業 績 又 如 何 可 能 不 好 ?
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20 February 1999
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