Daily Archives: December 9, 2016

人與人交往，臭味相投是自然的。但若然在工作上、事務上以臭味相投為基準則往往帶來禍患。很多情況下管理人員、或處理人事的人員都認為自己能相當客觀地處理人事，但實際上在處理人事時個人的觀感、價值却往往左右了自身的決策。在如斯的情況下，這亦是臭味相投的效應。如何才能避免、或減低臭味相投效應的影響？當然，我們可以說是依於每一事、每一情況的客觀需要條件而定。某一事、或情況需要某些條件方能達成，那相關人員即須依於此等條件以謀事、人。事、情況越重要，那相關選決的人員數目相應增加亦有需要，因為如此才能迸除個人觀感的影響。即使是由一個人可以決定的時候，當我們面見被選人員時，審視了各種條件後。最好亦應從其他途徑審查該被選人員的資料才予以決定…… 當人進入一個環境中，該環境的人或事未必與自己有臭味相投的效應。此時人的態度會予以適應、配合、並因應需要而予以導向（若可能而有能力的話），甚至導向更好的狀況。如是者，雙方都能互有增益、同為提升進步，這是最理想的情況。 但亦有人會自感格格不入，無從適應。從而使個體與之衝突、感到壓力……而至離隊。這是最壞的狀況。 若然走入新環境的人，其身份、地位較高，而又不能有臭味相投的效應產生。那可能會出現一次、或一連串的換血行動。若此人胸襟視野夠闊而宅心仁厚，那可能會予下綫人員機會、或因應下綫人員的能力才華重組工作。反之，則是一種變天的效果出現。 若此人的能力並非特別卓越，胸襟能耐亦為一般，那可能會在其可能不能予以改變之處而生情緒……